Tema: Delegação de autoridade
Texto: Gn. 41.25-43
Introdução: Tendo interpretado os sonhos de Faraó em relação à fome,
José recebeu autoridade do rei e foi constituído como governador sobre a terra do Egito.
Sua autoridade lhe permitia tomar decisões e administrar recursos com o objetivo de combater a fome.
1- Faraó teve visão administrativa para identificar talentos.
O líder precisa identificar as habilidades de seus liderados. Assim, poderá atribuir funções
e delegar autoridade.
2- Faraó teve humildade para delegar autoridade.
O líder precisa reconhecer que não pode resolver ou fazer tudo sozinho. O líder não é onipotente
nem onisciente.
3- Faraó confiou em José.
Confiança é um pré-requisito para a delegação de autoridade. A confiança será mantida na medida
em que o outorgado agir corretamente.
4- A autoridade de José tinha limite.
A) Acima de José estava Faraó. Todo aquele que tem autoridade deve reconhecer o limite da mesma.
José não podia usurpar o trono. José continuava submisso. Assim somos nós diante dos nossos superiores
e diante de Deus. B) A autoridade está restrita ao objetivo. José deveria agir no sentido de administrar
os alimentos do Egito. Se, por exemplo, ele resolvesse invadir outra nação, isto seria abuso de autoridade,
pois não foi designado para este propósito.
5- Faraó respeitou José (Gn.41.55).
Faraó não tomou decisões no lugar de José, nem desrespeitou suas decisões, nem desfez seus
atos administrativos. O líder superior não pode destruir o que o líder delegado está realizando,
a não ser que queira destituí-lo da função.
Conclusão: A delegação de autoridade alivia a sobrecarga dos líderes (Ex.18.13-27). Uma visão
correta sobre o uso da autoridade é benéfica ao funcionamento da família, da igreja, das empresas e
grupos em geral. A autoridade delegada pode ser destituída se houver necessidade ou erro que justifique tal medida.
Texto: Gn. 41.25-43
Introdução: Tendo interpretado os sonhos de Faraó em relação à fome,
José recebeu autoridade do rei e foi constituído como governador sobre a terra do Egito.
Sua autoridade lhe permitia tomar decisões e administrar recursos com o objetivo de combater a fome.
1- Faraó teve visão administrativa para identificar talentos.
O líder precisa identificar as habilidades de seus liderados. Assim, poderá atribuir funções
e delegar autoridade.
2- Faraó teve humildade para delegar autoridade.
O líder precisa reconhecer que não pode resolver ou fazer tudo sozinho. O líder não é onipotente
nem onisciente.
3- Faraó confiou em José.
Confiança é um pré-requisito para a delegação de autoridade. A confiança será mantida na medida
em que o outorgado agir corretamente.
4- A autoridade de José tinha limite.
A) Acima de José estava Faraó. Todo aquele que tem autoridade deve reconhecer o limite da mesma.
José não podia usurpar o trono. José continuava submisso. Assim somos nós diante dos nossos superiores
e diante de Deus. B) A autoridade está restrita ao objetivo. José deveria agir no sentido de administrar
os alimentos do Egito. Se, por exemplo, ele resolvesse invadir outra nação, isto seria abuso de autoridade,
pois não foi designado para este propósito.
5- Faraó respeitou José (Gn.41.55).
Faraó não tomou decisões no lugar de José, nem desrespeitou suas decisões, nem desfez seus
atos administrativos. O líder superior não pode destruir o que o líder delegado está realizando,
a não ser que queira destituí-lo da função.
Conclusão: A delegação de autoridade alivia a sobrecarga dos líderes (Ex.18.13-27). Uma visão
correta sobre o uso da autoridade é benéfica ao funcionamento da família, da igreja, das empresas e
grupos em geral. A autoridade delegada pode ser destituída se houver necessidade ou erro que justifique tal medida.
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